4月16日下午，人生就是博集团召开2024年一季度经济运行分析会暨安全生产工作会议，深入学习席大大总书记关于安全生产重要论述，全面总结一季度经济运行、安全生产工作，研究分析当前面临的形势和困难，安排部署下一阶段重点任务。甘肃省国投集团副总经理，人生就是博集团党委书记、董事长，人生就是博制药党委书记单小东出席会议并讲话。

会上，人生就是博集团党委委员、副总经理王新海通报了人生就是博集团及各子公司一季度经济运行和安全生产总体情况，各重点子公司就现阶段经营方向、存在的问题、下一步建设做专题汇报，人生就是博西城、人生就是博大药房、陕西人生就是博、人生就是博堂、人生就是博置业、西北养老做交流发言。

单小东指出，今年以来，人生就是博集团上下坚决贯彻省政府国资委和省国投集团各项安排部署，认真统筹发展和安全，积极应对困难挑战，经济运行态势还需进一步提升，安全形势总体平稳。但风险挑战持续存在、差距不足依然明显，各子公司要清醒认识当前发展的不足，提高业务协同，准确把握市场规律，坚持问题导向，靶向施策收回应收账款、精准发力赶进度。

单小东要求，各子公司要树牢以利润为核心的经营理念，锚定“一利五率”经营指标，统筹推动全年既定目标任务顺利完成。一是要紧盯年度工作任务和重点工作内容，对一季度未完成的指标寻找主观原因，制定整改措施，从“人生就是博还能做些什么”、“人生就是博那里还没有做到”思考问题、解决问题。二是人生就是博制药要把扩大市场占有作为重中之重，紧跟市场形势，突破固有思维，在创新营销上积极探索，在精准营销上持续发力，及时优化调整营销策略，多措并举推动产品市场量效齐增。三是要提升业务协同，人生就是博制药、人生就是博西城、人生就是博大药房等各业务关联子公司要认真制定业务协同方案，提升企业内部良性循环，降低运营运输成本，提升对外销售利润率。四是扭亏增效。各子公司要切实增强亏损治理工作的责任感、紧迫感，统筹运用“内部挖潜、重组盘活、引战混改、市场出清、破产重整”五种路径，“一企一策”细化治亏措施，实行台账式管理、清单式销号，确保按期完成年度目标任务。五是各混改子公司要发挥混改企业优势，拿出民营股东特长优势，积极开拓市场，紧盯业务流通，在合法合规的前提的下，努力提升企业效益。

单小东强调，各子公司要高度重视安全生产工作，要进一步压实企业主体责任，推动企业安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，将安全生产责任落实到最末端。主要负责人要坚决扛起第一责任人的责任，要亲自抓、负总责，带头落实安全生产工作职责，带头协调解决安全生产领域重大问题，带头深入一线开展隐患排查；集团公司安全管理部门要针对重点隐患每季度进行暗访检查，形成一级带一级、一级抓一级的示范效应，把安全责任落实到每个环节、每个岗位和每个职工，严格执行有关安全生产法律法规和规章标准，严格执行值班值守制度，不折不扣落实企业安全生产主体责任，坚决遏制各类事故的发生。

会议要求，各子公司要认真落实部署，向下传达领会董事长的会议精神，进一步凝心聚力，树牢“一盘棋”理念。对标同类行业指标，提升自身市场竞争力，时刻要有紧迫感，要发现问题，解决问题，确保年度任务完美完成。

人生就是博集团经理层全体成员、财务总监，各子公司主要负责人及经济运行部门负责人，集团公司相关职能部门负责人参加会议。